번호 | 55187 | 작성자 | 관리자 | ||||||||||||||||||||||||||
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작성일 | 2021-01-04 00:40:43 | 조회수 | 2444 | ||||||||||||||||||||||||||
제목 | 직장인 온라인강의 기업분석사관학교 | ||||||||||||||||||||||||||||
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내용 |
기업분석사관학교 후기 모음
「기업분석사관학교」 온라인 강의는 이론과 실무가 접목된 사례중심 강의로 「회계와 기업분석, 기업가치평가」에서 다른 어떤 교육프로그램에서도 배울 수 없는 새롭고 차별화된 강의와 의사결정기법을 만나게 해줍니다. 대학교육이나 다른 교육기관의 강의와 달리 신문기사 등 다양한 사례 및 이슈를 접목시킨 실무의사결정에 즉시 활용가능한 강의입니다.
기업을 대상으로 의사결정을 하는 사람들은 겉으로 드러난 화장한 얼굴이 아닌 지표의 이면에 숨겨진 민낯을
찾아야 합니다. 지금은 실무에서 활용가능한 “기업분석과 리스크관리” 의사결정능력이 최고의 경쟁력입니다. 따라서, 금융기관이나 기업에서도 실무와 연관된 문제해결 능력을 갖춘
의사결정자나 리스크 전문가를 찾는 것이 새로운 패러다임이 되고 있습니다. 「기업분석사관학교」 강의는 회계를 처음 공부하는 사람부터 ‘기업분석
및 기업가치평가’에 관심 있는 금융기관이나 기업에 근무하는 실무담당자들로부터 호평을 받고 있습니다.
이제는 스펙이나 자격증이 아니라 실무 의사결정능력이
자산인 시대입니다. 실무에서 활용가능한 “기업분석
및 리스크관리” 능력이 경쟁력입니다. 특히 IFRS가 도입되고 산업의 life cycle이 짧아지면서 기업의 얼굴도
빠르게 달라지고 잇습니다. 기업분석은 SWOT 분석을 중심으로
한 종합예술입니다. 교과에서 벗어나 실무현장과 접목된 교육, 성형수술한
얼굴이 아닌 민낯을 찾아가는 새로운 교육이 필요합니다. 기업분석사관학교는 실무에 활용가능한 의사결정능력을 갖춘 실무전문가를 찾고 있는 최근의 추세를 반영하여,특히 직무능력으로 평가받는 경력직원이나 능력을 업그레이드하여 차별화된 경쟁력을 보여줄 수 있는 교육프로그램입니다.
1) 「기업분석사관학교」 온라인 강의는 실무에서 활용가능한
의사결정기업을 배워야하는 취업예정자, 직장인들이나 주식 및 채권투자자들의 Needs에 발맞춘 실무의사결정중심 교육프로그램입니다. 취업전쟁에서
성공하기위해서는 이론에서 벗어나 실무와 접목된 사례중심의 창의적인 공부가 필요합니다. 2) 기업분석사관학교의 강의는 이론뿐 아니라 다양한 실무경험과 차별화된 Know-how를
가진 실력파 강사들에 의해 이루어집니다. 학습의 결과는
누구에게 배우느냐에 따라 달라집니다. 실력있고 잘 가르치는 사람에게 배우면 쉽게 학습할
수 있을 뿐만 아니라 짧은 시간에 수준 높은 실력을 갖출 수 있습니다.
1) 기업분석사관학교를 운영하는 리스크컨설팅코리아(riskconsulting.co.kr)는
1995년
설립 이후 ‘금융기관과 기업’들을 대상으로 한 컨설팅 경험을
가진 작지만 강한회사로, 교육·신용위험평가·고객개발·빅데이터 등의 서비스를 통해 차별화된 실증적인 solution을 제공해 왔습니다. 특히, 연세대학교 경영대학 상남경영원과 공동으로 20년 가까이 운영해 온
「고급기업분석가 과정」과 「고급리스크아카데미 및 현금흐름분석사관학교에서」에서 공부한 수강생들에 의해 입증되고 있습니다. 2) 리스크컨설팅코리아는 이미 2008년부터 2015년까지 대학생들을 대상(누적 550명)으로 지금의 「온라인강의-기업분석사관학교」와 같은 커리큘럼으로 구성된
「후불제-애널리스트스쿨」 오프라인 교육(후기 참조)을 성공적으로 운영한 바 있습니다. 「후불제-애널리스트스쿨」은 취업에 성공한 사람에게만 후불로 수강료를
받는 국내 최초의 취업성공조건 후불제 교육프로그램으로 검증된 바 있습니다. 수강 후 취업한 학생들의 경우 직장생활 3년 정도의 실무자보다 더
준비되었다고 평가받았으며, 특별한 경우를 제외하면 100%에
가까운 취업율을 보인 바 있습니다. 3) 이정조 리스크컨설팅코리아 대표는 과거 30년 동안 ‘이용자 재무정보와 금유기관의 신용리스크 부문’, ‘기업의 경영리스크
부문’을 주도적으로 혁신해 온 국내 최고의 ‘기업분석과 리스크관리’의 선도자입니다.
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